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雖然一人的專權經營，亦有對人防設備企業全體發揮強力領導作用，使中小企業迅速茁壯成長的優點。但是一個企業由小而中而大的成長過程，如果始終由一人專權經營，將是非常危險，甚至將導致經營失敗的嚴重后果。

一人專權經營的缺點很多，最常見的是經營者所下的決斷，是依據個人的經驗或直覺，完全不利用下屬所做的科學實證或分析，缺乏企劃力，一意孤行的結果，冒險賭注很大，稍一不慎，將致不可收拾。其次，因為只有董事長一人才能獨當一面，沒有其他人能分擔其經營責任，所以部科長級干部也無人才，往往董事長一人不在，就沒有可以談生意的人，其危險至深且巨。并且更重要的是，在近代繁雜瞬變的經濟環境里，經營管理已日愈重要，一人專權經營已無法適應現代化的要求，因此，一人專權經營，已是危險的信號。

總而言之，人防設備企業經營成敗的因素很多，以上所舉，只是較重要而常見者。其他如家族性保守企業，經營效率差、股東不和，乃至于市場惡化，競爭激烈，企業不景氣，都可導致公司失敗。